Helping big business convert more with a new checkout flow

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Painel de SaaS Fintech

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Finalizar compra

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Visão geral do projeto

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Esboço do Problema

Um sistema de checkout com falhas estava drenando receita e credibilidade. Os clientes estavam relatando congelamentos de pagamento que duravam até 27 horas, detalhes de produtos pouco claros e uma falta de confiança na plataforma. A urgência aumentou quando duas das nossas maiores contas de criadores ameaçaram cancelar contratos após perderem milhares em vendas.

O desafio era claro: consertar o fluxo de checkout rapidamente, sem comprometer a confiança do usuário ou a continuidade dos negócios.

Resumo Breve & Minha Participação

  • Meu papel: Designer de Produto liderando descoberta, pesquisa e design de soluções.

  • Time: PM, 3 Desenvolvedores Back-End, 2 Desenvolvedores Front-End, 1 Especialista em CS.

  • Duração: Sprint de 1 mês de imersão intensa.

  • Entregáveis: Mapa da jornada, protótipo de checkout otimizado, gravações de usabilidade (Loom), relatório final com recomendações e um checkout funcional construído sobre código legado adaptado.

Eu liderei a pesquisa de UX, arquitetura da informação e iteração de design, garantindo que os insights se traduzissem diretamente em melhorias de produto viáveis.

Visão geral do projeto

Visão geral do projeto

O Problema

O checkout existente era:

  • Com falhas: transações congelando por até 27h.

  • Pouco claro: os usuários não conseguiam acessar informações detalhadas do produto.

  • Desalinhado com o uso real: o fluxo não refletia as expectativas padrão de e-commerce.

  • Não confiável: sem sinais de segurança visíveis ou orientações, deixando os usuários céticos.

As consequências foram severas: carrinhos abandonados, receita perdida e alto risco de rotatividade entre as principais contas.

O Resultado

Através de um sprint de design focado de 14 dias, nós:

  • Reduzimos o tempo de conclusão do checkout em 40%.

  • Aumentamos a taxa de cliques de 52% → 80% nos testes de protótipo.

  • Reduzimos a rotatividade em 30% e aumentamos as inscrições de novas contas em 15% no trimestre seguinte.

  • Restauramos a confiança com os clientes corporativos que renovaram após ver as melhorias.

Problema

Problema

Durante uma chamada de CS, ouvimos a equipe dizer: “O Cliente X perdeu R$3.000 em vendas, cancelou sua assinatura e solicitou a rescisão do contrato.”

Foi então que nossa PM Emília disse: “Luis, precisamos de um plano. Agora!”

Meu Papel

Eu guiei a equipe através do processo Double Diamond, equilibrando urgência com rigor centrado no usuário:

  • Descoberta: mapeou os pontos de dor por meio de gravações do Hotjar, heurísticas e feedback de CS.

  • Definição: reformulou problemas em questões “Como Poderíamos” e áreas de oportunidade.

  • Ideação: facilitou workshops, benchmarkeou concorrentes e projetou hipóteses.

  • Entrega: prototipou em código legado, realizou testes de usabilidade e lançou melhorias validadas.

Problema

Problema

Eu mapeei cada clique e atraso no checkout usando gravações de sessão e testes com dois clientes reais. Eles concordaram porque era urgente.

Em um workshop de Descoberta Lean, dissecamos os principais pontos de desistência: campos indícios claros, feedback fraco e falta de sinais de confiança. Além disso, a tecnologia estava desatualizada.

Como o Checkout trata de preconceitos humanos, nós usamos alguns deles.

Dados Iniciais

  • Gravações de sessão do Hotjar + dois testes rápidos com clientes expuseram paralisações em campos de formulário, cópia pouco clara e falta de feedback.

  • A equipe de CS sinalizou perdas de receita urgentes: “Um cliente perdeu R$5.000 em um único dia.”

Pesquisa de Mesa & Referências

  • Comparou fluxos de checkout de líderes de e-commerce.

  • Identificou três pilares: segurança, informações detalhadas do produto, fluxo linear/rápido.

Principais Aprendizados

  • Erros e confusões não eram apenas técnicos—eles erodiam a confiança.

  • Os usuários esperavam um checkout direto e reconhecível.

Solução

Solução

Elaboramos HMWs como: "Como poderíamos guiar os usuários passo a passo sem sobrecarregá-los?"

Nossa hipótese central: se eliminarmos decisões desnecessárias e adicionarmos selos de confiança durante o fluxo, a velocidade e a confiança aumentarão.

Pesquisa de Usuário

Abordagem

Dadas as limitações de tempo, recrutei 5 usuários que abandonaram carrinhos e realizei testes de usabilidade baseados em tarefas combinados com roteiros qualitativos.

Principais Constatações

  • Confusão em torno de “sessão de desconto” e “confirmar boleto.”

  • Sem confiança de que o pagamento foi processado.

  • Queria selos de segurança visuais e sinais de confirmação.

Solução

Solução

Em testes com 5 novos usuários, a taxa de cliques no checkout saltou de 52% para 80%.

O CS confirmou que as mudanças resolveram frustrações-chave e devem entrar em operação.

O que começou como uma corrida tensa se transformou em um estudo de caso de alta eficiência: a comunicação fluiu, as entregas se aceleraram e a produção foi ao ar, nos salvando de perdas maiores.

Ideação & Solução

Ideias Propostas

  • Eliminar campos desnecessários.

  • Adicionar emblemas de segurança e sinais de confirmação de compra.

  • Redesenhar em um fluxo linear e guiado com uma barra de progresso.

Fluxos de Usuário

Mapeou o checkout simplificado: Produto → Pagamento → Confirmação (3 etapas claras).

Impacto

Impacto

Dentro de 48 horas, alcançamos um avanço e removemos dois pontos de atrito. A tecnologia desatualizada (causando erros) e uma experiência de checkout horrível.

Adicionamos sinais de confiança e simplificamos as confirmações. Usando preconceitos humanos baseados na ciência para guiar o usuário e fazê-lo se sentir seguro ao realizar a transação.

Eles podiam fazer uma compra em segundos.

Eu aprendi que, em momentos de crise, antigos protótipos podem servir como plataformas para soluções reais.

Impacto

Impacto

Impacto & Resultados

Resultados Finais

  • Taxa de cliques de conversão: 52% → 80%.

  • A confiança dos espectadores melhorou, a rotatividade reduzida em 30%.

  • Novas inscrições aumentaram 15% no trimestre seguinte.

Impacto nos Negócios

  • Impedido a perda de contas importantes.

  • A equipe de CS relatou redução de reclamações.

  • O checkout se tornou uma vantagem competitiva na conclusão de negócios.

Impacto no Usuário

  • Checkout mais rápido e mais transparente.

  • Senso mais forte de segurança e controle.

  • Confiança de que as compras seriam concluídas sem erros.


Conclusão

Conclusão

Se eu tivesse que fazer de novo, eu pressionaria por uma estratégia de tecnologia de pagamento de longo prazo com a equipe de negócios. Hoje, eu sempre recomendo ciclos de pesquisa leves e contínuos.

Principais Insights & Aprendizados
  • A confiança é parte da usabilidade: emblemas e indicadores de progresso claros são tão importantes quanto a velocidade.

  • Protótipos legados podem desbloquear inovações: usar código antigo acelerou a validação.

  • A alinhamento entre equipes é crítico: envolver Vendas, CS e Engenharia transformou tensão em colaboração.

  • Cada segundo conta no checkout: a experiência do usuário em fluxos diretos de receita é inseparável do sucesso empresarial.

Não há processo de vendas ou CS forte o suficiente para suportar um checkout quebrado. Toda a experiência do cliente deve funcionar para que a empresa prospere.

Se eu tivesse que fazer de novo, eu pressionaria por uma estratégia de tecnologia de pagamento de longo prazo com a equipe de negócios. Hoje, eu sempre recomendo ciclos de pesquisa leves e contínuos.

Principais Insights & Aprendizados
  • A confiança é parte da usabilidade: emblemas e indicadores de progresso claros são tão importantes quanto a velocidade.

  • Protótipos legados podem desbloquear inovações: usar código antigo acelerou a validação.

  • A alinhamento entre equipes é crítico: envolver Vendas, CS e Engenharia transformou tensão em colaboração.

  • Cada segundo conta no checkout: a experiência do usuário em fluxos diretos de receita é inseparável do sucesso empresarial.

Não há processo de vendas ou CS forte o suficiente para suportar um checkout quebrado. Toda a experiência do cliente deve funcionar para que a empresa prospere.

Disponível para novos projetos

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